Schneider verhaal

Gemaakt in het verleden, gemaakt voor de toekomst

Het pad van het bedrijf lag voor de huidige eigenaar en algemeen directeur Christian Schneider niet vanaf het begin vast. Na zijn studie deed hij eerst ervaring op bij een van 's werelds grootste internetveilinghuizen. In het begin van de jaren 2000 had e-commerce een heel eigen karakter, in tegenstelling tot traditionele industrieën: het was dynamischer, sneller en risicovoller, maar tegelijkertijd werden beslissingen vaak van bovenaf genomen, over de hoofden van de werknemers heen. Pas na een reis rond de wereld gingen de ogen van de toekomstige opvolger van het bedrijf open. Tijdens een uitgebreide reis langs 140 landen zag hij met eigen ogen hoeveel landen de schrijfwaren van Schneider kopen en waarderen. Bovendien begon in hem het verlangen te groeien om zijn eigen bedrijfsstrategie te definiëren en te implementeren: consistent, langdurig en duurzaam. Het familiebedrijf bood precies de juiste plek voor deze visie.

Maar in een wereld waarin steeds minder met de hand wordt geschreven, moeten schrijfwaren vechten om hun plaats te behouden. “Het is moeilijker om een duurzaam product te verkopen dan een goedkoop product”, legt Christian Schneider uit. "Maar de druk op de wereld neemt toe. Gelukkig is er ook een groeiende groep mensen die ernaar streeft om duurzamer te leven. Mensen die investeren in producten zoals die van ons, omdat we hetzelfde doel voor ogen hebben: een leefbare wereld achterlaten voor toekomstige generaties." Korte leveringsroutes, milieuvriendelijke materialen en inkt, en een oprechte toewijding aan duurzaamheid in het hele bedrijf zijn daarom een integraal onderdeel van het bedrijfsbeleid.

Duurzaam ondernemerschap tussen generaties en innovatie

Wanneer u een Schneider-schrijfgerei in handen neemt, houdt u het resultaat vast van vele jaren moed, passie, nieuwsgierigheid en ervaring: nadat ‘de uitstekende Schneider-vulling’ begin jaren vijftig een absolute bestseller werd, stimuleerde de grootvader van de huidige Schneider-generatie de productontwikkeling, zodat complete schrijfgerei volledig in eigen beheer kon worden geproduceerd. Zijn zoon internationaliseerde het bedrijf en opende wereldwijde afzetmarkten. Sinds 2008 stuurt Christian Schneider, de kleinzoon van de oprichter van het bedrijf, het lot van dit traditionele merk door tijden van grote veranderingen, zowel op sociaal, technologisch als economisch gebied.

Tegelijkertijd ging zakelijk succes altijd gepaard met een groot verantwoordelijkheidsgevoel: ten opzichte van het bedrijf, ten opzichte van de medewerkers en ten opzichte van de natuur en het milieu. Deze waardegerichte bedrijfsfilosofie is van generatie op generatie doorgegeven en wordt nu door de broer en zus Christian Schneider en Martina Schneider onder het motto #theschneiderway naar de toekomst gedragen.

"Duurzaamheid is niet iets dat je zomaar van een lijst kunt afvinken. Het is een constant proces."

Martina Schneider
Hoofd Personeelszaken

"Innovatie ontstaat wanneer je een klimaat van openheid, sympathie en inspiratie creëert."

Christian Schneider
Algemeen directeur

“Een familiebedrijf is een bijzondere erfenis. Elke generatie moet haar eigen uitdagingen aangaan”, zegt Martina Schneider, die werkzaam is als Human Resources Manager en procuratiehouder van het bedrijf. Ze constateert met spijt dat in de politiek langetermijndoelen snel terzijde worden geschoven wanneer er een nieuwe regering aantreedt – vooral als het gaat om de transitie naar een duurzamere samenleving. Daarom waardeert ze het enorm dat ze in haar invloedssfeer dingen anders kan aanpakken. “Natuurlijk evolueert het bedrijf voortdurend, maar alles volgt een bepaalde consistentie. We volgen een consistente strategie op basis van gedeelde waarden. Dat voelt gewoon goed.” En de resultaten zijn indrukwekkend: of het nu gaat om de Job-markeerstift, de Reco-balpen, de Breeze-rollerpen of de Line-Up-fineliner, steeds meer productseries dragen al het Blauwe Engel-keurmerk, een van de bekendste milieukeurmerken. Deze inzet gaat echter verder dan het productniveau. Met campagnes zoals het fietsinitiatief of de Schneider-liefdadigheidsloop komen maatschappelijke betrokkenheid en plezier samen in een welkome combinatie die veel medewerkers en mensen in de regio inspireert en enthousiast maakt. “Wat duurzaam ondernemen betreft, zien sommigen onze diverse activiteiten misschien als een druppel op een gloeiende plaat, maar elke druppel heeft uiteindelijk impact en baant de weg”, voegt Martina Schneider toe, even optimistisch als enthousiast. Want ook al kost het veel tijd, geld en moeite, één ding is voor haar zeker: "Op de lange termijn loont het. Misschien niet altijd in omzet, maar wel in authenticiteit."

Met #theschneiderway geeft Schneider een duidelijk signaal af aan de buitenwereld over verantwoord ondernemen, maar dit krachtige motto put zijn kracht uit het bedrijf zelf. Het zijn alle medewerkers als team die de hashtag tot leven brengen door hun inspanningen, ideeën, enthousiasme en motivatie. De kracht van een gedeelde filosofie komt tot uiting in de hoge mate van identificatie met Schneider als werkgever en het lage personeelsverloop. In tijden van een tekort aan geschoolde arbeidskrachten kan een geloofwaardige bedrijfsvisie dus een overtuigend criterium worden bij het zoeken naar nieuwe medewerkers. Als hoofd Human Resources staat Martina Schneider graag dicht bij het personeel: “Voor mij zijn mensen het belangrijkste in het bedrijf. Zij maken ons uniek.” Dit is een van de redenen waarom ontwikkeling en productie bijna uitsluitend in Duitsland plaatsvinden. Medewerkers zien elkaar elke dag, wisselen op voet van gelijkheid ideeën uit, luisteren naar elkaar en merken snel wanneer er iets niet in orde is. Dit is de basis van een bedrijfscultuur die wordt gekenmerkt door openheid, transparantie en partnerschap. “We bieden onze medewerkers de kans om hun volledige potentieel te benutten en een actieve bijdrage te leveren. Daarom staan we altijd open voor nieuwe ideeën die kunnen leiden tot krachtige innovaties.” Op de volgende pagina's laten drie medewerkers van de afdeling Onderzoek en Ontwikkeling zien hoe dit er in de praktijk uitziet.

"Mijn visie is om een 100% composteerbare balpen te creëren die in grote series geproduceerd kan worden."

Patrick Wintermantel werkt als technisch manager bij Schneider en is verantwoordelijk voor ontwikkeling en productie. Toen hij in 2013 bij het bedrijf kwam, voelde hij zich vooral aangetrokken door de hoge mate van verticale integratie – ongeveer 90% van de productie. Dit beschrijft het aandeel van een schrijfgerei dat door het bedrijf zelf wordt vervaardigd en niet bij externe leveranciers hoeft te worden ingekocht. Op dat moment stond hij voor een grote uitdaging: onder andere moest de productie worden omgeschakeld naar biogebaseerde kunststoffen en gerecyclede kunststoffen. Hij begon met slechts een paar medewerkers, maar vandaag de dag bestaat het team uit vele ervaren specialisten. De weg naar een doel is vaak niet gemakkelijk en vereist veel geduld en passie: zo hebben ze bijvoorbeeld lang gewerkt om de Reco-balpen bijzonder duurzaam te maken. Uiteindelijk loont de moeite: steeds meer modelseries dragen het Blue Angel-label. Naast de producten stimuleert de technisch manager ook modernisering, of het nu gaat om het idee voor het automatische magazijn voor kleine onderdelen of om transportrobots in de productiefaciliteiten.

Patrick Wintermantel
Technisch manager

"Het zou geweldig zijn om door klanten geconfigureerde pennen te hebben die door ons in 3D worden geprint."

Sebastian Penalver-Höfler is ook erg blij dat vrijwel alles, van de drukknop tot de punt, in de eigen productiefaciliteiten van het bedrijf wordt vervaardigd. Hij werkt al zes jaar als projectmanager op de ontwikkelingsafdeling en houdt nauwlettend toezicht op de ontwikkeling van nieuwe producten en productwijzigingen. Voor hem betekent dit dat hij tijdschema's moet opstellen, gespecialiseerde afdelingen moet coördineren, taken moet toewijzen, processen moet documenteren en altijd de kosten in de gaten moet houden. Als projectmanager is hij degene die aan alle touwtjes trekt. De ontwikkeling van een volledig nieuw product duurt vele maanden, van het eerste idee tot de lopende serieproductie.

Sebastian Penalver-Höfler

Projectmanager ontwikkeling

"Een klassieke balpen die oplicht wanneer je spelfouten maakt – dat is alles!"

Voor Barbara Wisser draait alles om de gestroomlijnde processen en snelle beslissingen bij Schneider. De hoofd van de afdeling Chemische Ontwikkeling pendelt in haar boeiende dagelijkse werk tussen haar bureau en het laboratorium. Het ontwikkelen van inktformules, het onderzoeken van schrijfgedrag, het selecteren van inktreservoirs, het registreren van schrijfprestaties, het begeleiden van certificeringen... al bijna tien jaar behoren al deze taken tot haar verantwoordelijkheden. Lekt een balpen? Verandert de kleur van de inkt na verloop van tijd? Hoe kunnen we formules nog milieuvriendelijker maken? Met haar doctoraat in de scheikunde benadert ze al deze vragen met wetenschappelijke intuïtie en vindt ze voor elke eis de juiste oplossing.

Barbara Wisser
Hoofd Chemische Ontwikkeling

Nachhaltigkeit-regionale-Verantwortungen

Made in Germany volgens de traditie

Het zijn de mensen die het merk Schneider zo uniek maken: hun ideeën, hun vastberadenheid en hun enthousiasme voor wat ze doen. Daarom is het bij Schneider vanzelfsprekend om het personeel met respect te behandelen, wat wordt beloond door medewerkers die zich langdurig aan het bedrijf verbinden. Schneider is diep geworteld in Tennenbronn in het Zwarte Woud en Wernigerode in het Harzgebergte en heeft zich in de regio gevestigd als een populaire werkgever. Hooggekwalificeerde specialisten bestrijken het hele productieproces van een schrijfgerei: van het eerste idee tot de ontwikkeling, serieproductie en verpakking. Doordat ze alle aspecten onder controle hebben, kunnen ze hun eigen kwaliteitsnormen op elk moment controleren en optimaliseren. Kiezen voor een Schneider-schrijfgerei betekent dus dat u kunt vertrouwen op merk kwaliteit made in Germany.